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常州市武进区:以综合考察“考”出高品质发展加速度
发布日期:2020-12-30 03:29   来源:未知   阅读:

因势而动,抓实常态化过程管控

就地取材,重视差异化精准考核

全力扭转“重两头、轻过程”的考核不良偏向,连续深入考核过程性管控的探索,立足备考、论考、参考、督考,确保综合考核进程管得住、管得牢、管得好。 将省、市对下考核义务细化为5张分解表,对所有的143项考核指标逐个分解到分管区引导与义务单位,确保主体清、责任明。建破“军令状”轨制,由指标责任单位断定每个指标在省、市考核目标位次,立下“军令状”,鞭策指标单位盯着目标干、向着先进追,荷兰弟在《神秘海疆》片场,与西班牙粉丝合影要隔得远。将考核工作融入日常、抓在平时,严格履行月报、季评、半年推进机制,强化指标责任部门平时推进情况管理。树立“分管区领导单月牵头分析、主要领导双月点评推进”的模式,确顾全区自上而下对考核工作常抓不懈。 强化考核指标的监测预警,并对各指标按上风指标、中位指标、劣势指标进行“绿黄红”三色分类治理,按期张榜公示,供区领导及各指标责任部门参考,激发争先进位能源。充散发挥督查推进职能,对考核工作推进不力、上年度落伍的“红色”指标责任单位开展示场督查、挂牌督办,实现“红色”指标督查全笼罩。

起源:交汇点消息客户端

保持“以考核定实绩、以实绩论好汉”的结果导向,将考核结果与“三项机制”严密结合,差异化兑现考核结果,推进“优者上、平者让、庸者下、劣者汰”成为常态,充足激发干部的积极性、自动性、发明性。 在考核政策中设置“一票肯定”条款,鼓励向上争夺声誉跟资源,勉励在各类考核中争先进位。按照综合考核、单项考核结果,在嘉奖尺度上拉开差距。严厉考核等次设置,从严把持“第一”“第二”等次数目,杜绝“吃大锅饭”的情形。联合“三项机制”,对在综合考核中履职不力、缺少进取精力、才能本事欠缺、工作风格不外硬等情况,严正追责问责。 将考核结果反馈作为重要内容和要害环节予以强化,既反馈分数,也给出排名;既确定成就,也指出不足。强化跟踪问效,领导各单位对考核成果发展剖析,针对性地提出看法倡议,把考核结果作为查找短板、改良晋升的重要根据,实现以考促改、以考促干的目的。 通信员 崔臣子

武进区作为苏南县区的典范代表,下辖板块类型众多,如何让考察的“指挥棒”准确指准“高品质”方向,850222.com,武进踊跃摸索实际了差别化、精准化的考核策略。 依照类型类似、职能相近的准则,武进区将所有被考核查象细分为6类,各种别单位之间可实现公平竞争,加强考核的公正性。在综合考核之外设置单项考核,将区委区政府重点推动的治污攻坚、人才工作等纳入单项考核系统,凸显相干工作的主要位置。 为鼓励各考核对象争进步位,在综合考核中专门设置“重要经济指标‘比学赶超、勇争流’”指标,以平时重点经济指标的比学赶超激活综合考核“池春水”,激励各级各部分在省、市考核中敢于争先,勇争流。

今年以来,常州市武进区充分施展综合考核的“指挥棒”“风向标”作用,紧扣“六个高质量”和增强党的建设请求,进一步推动全区干部深刻解放思维、勇于担负作为,在高质量发展中争创一流事迹。通过综合考核的保驾护航,武进的经济社会发展质量一直提升,多项高质量发展指标位居全市乃至全省前列,持续多年获评中国中小城市综合实力百强区第三名、投资潜力百强区第名。

因人施策,开展多样化结果应用

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